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没有技术频繁唱衰
发布时间:2018-09-30 13:56

  对于中国科技互联网来说,BAT的每一次变革都在引领科技互联网的发展方向,尤其是公司组织架构层面的大规模变动。
 
  自从1998年成立以来,腾讯只有2005年和2012年进行过两次大规模的架构改革,每次改革前夕都腾讯都面临一场“大考”——比如IPO上市,又比如3Q大战——两次都顺利过关。
 
  然而,腾讯在2018年所遭遇的困境,可能是有史以来最严峻的一次。
 
  下图是腾讯自上市以来的股价走势,我们可以明显看到,从2018年1月至今,腾讯的股价正遭遇有史以来最大跌幅,在不足9个月的时间里,股价从最高的476.6港元一路下滑到如今的323.2港元,跌幅竟高达32%!
 
  在腾讯主营业务游戏深陷监管漩涡、前途未卜;云业务起步晚、市占低;人工智能行业卡位失败、缺少标杆产品;短视频与信息流业务几乎被今日头条碾压式压制的当下,今年腾讯股价才会这般一跌再跌、接二连三被“没有梦想”、“没有技术”频繁唱衰。
 
  2018年,可能是腾讯史上最为严峻的一次大考,其危急程度,也许将远超众人想象。
 
  成立2大事业群,撤销3大事业群
 
  首先我们来看这次腾讯的组织架构调整。本次腾讯事业群组的变动如下:
 
  1、成立2大事业群:“云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)”;
 
  云与智慧产业事业群(CSIG)主要将整合整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线、以及医疗、医疗、教育、交通、LBS等行业解决方案,相对而言更加to B,面向产业;
 
  平台与内容事业群(PCG)则主要包括QQ、QQ空间、浏览器、网络文学影音、腾讯视频、腾讯体育、腾讯影业、腾讯新闻、天天快报等内容业务。
 
  2、撤销3大事业群:“移动互联网事业群(MIG)、社交网络事业群(SNG)、网络媒体事业群(OMG)”,将业务分拆进现有的6大业务群组内;
 
  3、原有互动娱乐事业群(IEG)将进行剥离,只保留游戏业务;
 
  4、原有微信事业群(WXG)、技术工程事业群(TEG)、企业发展事业群(CDG)继续保留;
 
  5、腾讯将成立技术委员会,协调内部创新,提高技术资源利用效率,鼓励技术研发文化;
 
  与此同时网传兼多职的腾讯COO任宇昕(原互动娱乐事业群IEG总裁、移动互联网事业群MIG总裁、网络媒体事业群OMG总裁)将出任新增的“平台与内容事业群”负责人。
 
  而腾讯SEVP*汤道生(原社交网络事业群SNG总裁、腾讯音乐娱乐集团董事长)则传出任云与智慧产业事业群(CSIG)总裁SEVP=高级执行副总裁(Senior Executive Vice President)
 
  值得一提的是,腾讯云业务就是在汤道生当年负责的SNG事业群里孵化而成的,从2013年品牌独立至今,腾讯云业务一直由汤道生主管。
 
  在调整之前,腾讯的组织架构如下图:


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